企业并购知识产权管理尽职调查


作者:北京市信之源律师事务所

  企业并购一般要经历尽职调查、价值评估、谈判签约和整合四个阶段。那么,在企业并购过程中需要进行哪些与知识产权相关的管理工作呢?下面我们就来着重的介绍一下企业并购知识产权管理尽职调查。

企业并购知识产权管理

  企业并购知识产权管理尽职调查主要有以下内容:

  1、调查内容

  尽职调查主要是对目标企业知识产权类型与法律状态的调查。 就专利而言,并购企业需要了解目标企业的专利技术与自己产品的适用性与兼容性,通过专利文献检索目标企业专利技术现状和在同行业竞争者中的地位; 就商标而言,需要评估目标企业的商标形象与品牌资产价值,以决定并购后目标企业商标的走向,进而在并购整合时制定新的商标战略。

  就著作权而言,需要查清目标企业现有著作权的情况,包括许可、转让等利用情况。 若目标企业是软件类型的高科技企业,著作权调查尤为重要。 尽职调查中目标企业的知识产权可能涉及: 专利、商标、商号、企业名称、著作权、商业秘密、布图设计、植物新品种的新品种权、与企业相关的企业域名、核心技术、企业投资的知识产权等。

  2、调查重点

  (1)目标企业的知识产权权属。

  为了保障企业并购目标的实现, 并购企业一方面需要对目标企业的知识产权问题进行必要的调查; 另一方面则可以向目标企业提出对知识产权真实性和无争议性的保证与承诺,并纳入并购协议中, 以保证在日后发生纠纷时处于有利地位。

  在确定目标企业知识产权的权属时,需要查看目标企业的资料包括:

  A、企业的基本信息,包括:企业的经营范围、主要产品和商业运作模式; B、企业知识产权登记清单,包括:目标企业所有、与他人共有以及仅有使用权的专利、商标、著作权等权利证书、使用许可证、相关合同等法律文件; C、正在申请的知识产权清单; // D、过去或者现在发生的知识产权诉讼、仲裁的法律文书以及行政机关的相关文书; E、目标企业内部的知识产权规章制度; F、与知识产权相关的股东会(大会)决议、董事会决议、重要会议的记录; G、目标企业知识产权管理部门人员的名单、聘请的中介机构的名单及委托合同;等。 (2)权利的期限、可能存在的风险、有无第三人侵权、权利保护的范围。

  (3)目标企业的知识产权的法律环境、主管部门对知识产权出口交易的管制。

  3、调查步骤

  A、签订保密协议,制定公开日程表,有计划有主次地逐步公开; B、与被收购方的核心技术人员进行沟通,讲解收购情况和尽调目的; C、制定收购的基本框架,签订意向书,开始尽调; D、组建尽调团队:律师、商标、专利代理人、技术人员; E、向被并购方发送资料清单; F、审核书面资料后进行实地考察; G、对收集的资料进行分析总结,呈报给收购方。

  如果并购对象是企业集团中的一个成员公司;则要十分关注其与控股公司及关联公司之间是否存在知识产权资产混同的情况,并力争在尽职调查阶段厘清产权关系。